“鸟巢”“水立方”……这些曾经承载着国人无数梦想与期待的北京奥运场馆，现在不可避免地面临如何使用的问题。尽管奥林匹克公园中心区依然是很多游客的必到之地，但据业内人士分析，仅仅依靠人们参观，确难成为奥运场馆日后的生存之道。
随着去年9月大型水景声光音乐会《梦幻水立方》的上演，国家游泳中心“水立方”率先迈出了奥运场馆转型的第一步。其后，国家体育馆也将重心转向了承接大型商业演出上。而经过内部重新装修改造的国家体育场“鸟巢”，也将于今年五六月陆续推出各类商业演出。
据悉，“鸟巢”将以精品旅游和承接演出以及大型文化体育赛事为主，商业面积将扩展到整体总面积的35%左右。其商演主要分为日夜两场，其中日场演出主题定位为“刺激、欢乐”；夜场则通过精品剧场秀表演吸引游客。目前，张艺谋版大型歌剧《图兰朵》已被列入演出日程表。同时，“鸟巢”也正在积极筹备国际足球邀请赛、场地赛车、“鸟巢”旅游精品线路开发等活动。
“水立方”的赛后运营被设计为七大板块，分别是比赛大厅、水世界、时尚养生区、主题餐厅和酒吧、商业区、休闲区、多功能区。改建后，“水立方”的竞赛功能面积将只占总面积的21.4%，其运营主体将会是一个人造的冲浪海滩，围绕它的还有种类繁多的水上娱乐、健身、培训等设施。建成后，“水立方”将成为北京市最大的水上游乐中心和大型文艺演出场所。
事实上，在奥运圣火徐徐熄灭之际，北京各奥运场馆便迎来了各自不同的命运。奥运期间承担着击剑、射击等项目以及媒体中心职能的国家会议中心，已于去年9月进行改造，改造完成后将完全承担起运营会议的职能，包括承办各类大中小型会议及展览等。在去年年底前已成功举办了12场文化演出活动的国家体育馆，将承接国内外音乐会、演唱会和展览会等大型活动确定为运营的主攻方向，并拟在“高端场馆租赁路线”的定位下，引进一两项常规性体育赛事，体操、篮球、排球等均在考虑之列。
建造在6所高校内的奥运场馆，在奥运会后直接划归该高校使用，用于高校体育教学和改善高校体育设施，这在很大程度上解决了一些高校缺乏综合体育馆的问题。建造在北京西部老山和五棵松的奥运场馆则用来弥补该区域缺乏大型体育设施的不足。其中，北京奥林匹克篮球馆在去年10月与NBA中国以及全球最大的体育娱乐集团——美国安舒茨娱乐集团正式建立了战略合作伙伴关系，欲将该馆打造成亚洲首个NBA风格的综合性体育文化娱乐场馆；老山自行车馆将结合其建在半山腰上的地势和区域特点改造成极限乐园；位于顺义的奥林匹克水上公园，也将依据自身特点，开发特色旅游项目。
就在许多奥运场馆积极开发其商业潜力与商务价值的同时，一些冷门项目场馆则面临着商业价值走低、门庭冷落的尴尬局面。
奥运会后，丰台体育中心垒球场一直处于封闭状态。对于未来如何运营，目前该馆还没有明确答案。而作为临建场馆的老山小轮车赛场，虽然位于北京郊区且根据其运动特点没有常年保留的必要，但场馆建成后，不管从其难度设置还是设计质量来说都堪称世界一流，拆掉十分可惜。据了解，目前这个全世界唯一的小轮车比赛场地将何去何从还处于商讨阶段。
同属临建场馆的五棵松棒球场在奥运会结束后因乏人问津，后被拆除。由于这个球场所在地点属北京西部的高价地段，因此开发商打算动用这块地来兴建一座购物商场和一间拥有5000个停车位的体育娱乐中心。
与前两者相比，尽管朝阳公园沙滩排球场也是临建场馆，但由于其所在的朝阳公园地处北京东三、四环之间，周围居民区众多，人气较旺。据悉，朝阳公园目前正在对沙排场进行规划，争取能够保留。目前规划的内容包括沙排浴场、成龙博物馆等。
奥运场馆赛后如何使用？这是所有举办过奥运会的城市面临的问题。1976年加拿大蒙特利尔奥运会因整个预算超过15亿美元，致使蒙特利尔市民的财政负担持续了20多年；1998年日本长野冬奥会后，因场馆设施的高额维护费用导致长野经济的衰退；2000年悉尼奥运会后，大量场馆闲置甚至废弃，部分场馆一直亏损，直到近年情况才有所好转；雅典的情况更糟，由于赛前一直忙于赶工程进度，根本无暇考虑场馆的赛后利用，那些被静悄悄空置的场馆，其每年的维修费为希腊财政制造着1亿欧元的黑洞。
当然，在一些城市中也不乏成功的例子。1984年洛杉矶奥运会之后，洛杉矶奥运会主要场馆设施都成为职业体育俱乐部的比赛场馆。其中最著名的就是洛杉矶纪念体育场，当年奥运会后，它成为洛杉矶一家职业橄榄球俱乐部袭击者队和南加利福尼亚大学橄榄球队的主场。与洛杉矶不同，1996年亚特兰大的体育场馆在改造、拆除、重新利用的情况下焕发出新的生机——一些比赛场地改造成职业赛事专用棒球场，成为亚特兰大棒球队的基地和训练基地，亚特兰大奥林匹克体育场赛后每年使用82次左右，基本上没有空置期。为1992年巴塞罗那奥运会兴建的15处奥运场馆每年也都有相应的体育比赛和音乐演出。据统计，从1989到2003年，巴塞罗那的奥运场馆共举办了4100多项活动，其中38%的活动是体育赛事，24%的活动是音乐会，11%的家庭活动和27%的展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动、政治活动等其他活动。这些活动累计迎来了2350万名以上的观众和1600万名的游客。从1989到2003年间，巴塞罗那奥运场馆的运营和维护一直不需要任何市政府的补贴。
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业内人士认为，奥运场馆主要有3种方法可以增加场馆的商业收入：一是扩展休闲设施，让更多的人可以在场馆的附属休闲设施中消费；二是最大限度地利用场馆建筑本身，在没有比赛的日子把场馆变成会议设施、零售店、博物馆、康体中心、电影院等，当这些设施得到有效利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来；三是在场馆内开展各种非体育活动，比如举办音乐会或公司活动等。“水立方”的运营模式就是一个非常典型的例子，它既满足了公众对文化活动的需求，又保障了场馆运营和维护的费用。
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